در سهایی که باید از سرنوشت سد گتوند آموخت
نویسنده
چکیده مقاله:
بالاخره بعد از مدتها انتظار شورای عالی آب در جلسه پنجم بهمن 94 راهحلهای پیشنهادی موسسه آب دانشگاه تهران را برای علاج بخشی شوری سد گتوند مورد تصویب قرارداد. در این مصوبه به پیشنهاد دانشگاه تهران اجرای توام دو راهحل برای حل مشکل شوری آب مخزن و اثرات ناشی از آن دادهشده است. اول انتقال شورا به تجمع یافته در مخزن به حوضچههای تبخیری (که در 30 کیلومتری سد ایجاد خواهد شد). دبی انتقال شورا به یک مترمکعب در ثانیه خواهد بود؛ و دوم مدیریت آب خروجی از مخزن (که توسط آن شوری آب خروجی از مخزن در حد موردنظر کنترل میگردد شود). هدف از این نوشتار این است که ابتدا مشکل سد گتوند توضیح داده شود و سپس در مورد راهحلها و انتظارات از اثرات عملی آنها بحثی صورت گیرد و در انتها درسهایی که از این واقعه میتوان گرفت بهصورت مختصر ذکر شوند.
منابع مشابه
از ایزو تا کوزو: راهی که باید رفت
دانش مدیریت ریسک در حال تکامل است و بدنه این دانش در حال صورتبندی است، لذا در حال حاضر ضرورت وجود چارچوب مفهومی نمایان میباشد. چارچوب مفهومی ابزاری سودمند در تدوین، اجرا و ایجاد زمینه جهت توسعه در دانش است. انتخاب چارچوب مناسب برای اجرای فرایند مدیریت ریسک در سازمانها، اولین و مهمترین قدم است. چارچوب مناسب برای سازمانهایی که به تازگی برنامه اجرای فرایند مدیریت ریسک را دارند، نشاندهنده م...
متن کاملسیاست میان ملتها: اثری که همچنان میتوان خواند و از آن آموخت
میتوان گفت کموبیش همۀ آثار مورگنتا خواندنی هستند اما به طور خاص، یکی از آثار او یعنی سیاست میان ملتها: تلاش در راه قدرت و صلح هنوز نیز پس از گذشت نزدیک به هفت دهه از انتشارِ نخستین ویراست آن در سال 1948 م همچنان از آثار ماندگار روابط بینالملل است. تا کنون هفت ویراستِ متفاوت از این کتاب منتشر شده (که دو ویراستِ آن پس از درگذشت نویسنده بوده و با تجدیدنظر شاگردان مستقیم و غیرمستقیم او) ...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
عنوان ژورنال
دوره 6 شماره 20
صفحات 183- 187
تاریخ انتشار 2016-12-01
با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023